© 2016 THE MEN'S BOOK

Как привлекать мужчин к участию в борьбе за гендерное равенство на рабочем месте и за его пределами

Писатель и оратор Майкл Кауфман утверждает, что мужчины могут помочь добиться более значительного уровня гендерного равенства и считает, что это приведет к формированию разумных и здоровых стандартов мужественности. 

      Недавно я разговаривал с вице-президентом крупного банка. Он был обеспокоен тем, насколько медленно происходит улучшение положения женщин в его компании, и не только там. Он говорил о том, как беспокоится о безопасности дочери, которая учится в университете. Его приводит в ужас, что некоторые люди пытаются повернуть время вспять в отношении расширения прав и возможностей женщин. Он хочет что-то сделать с этим, но проблема в том, что он чувствует себя изолированным и не знает, что именно надо делать. 
 Я слышал подобные истории от многих мужчин – профессиональных спортсменов, рабочих, отцов и студентов университета. Все они, наряду с сотнями миллионов других мужчин, поддерживают права женщин. Но в то же время они либо не осознают, насколько важно высказываться в поддержку гендерного равенства, либо, осознавая это, но не решаются сделать первый шаг – или просто не знают, каким должен быть этот первый шаг. 

      Кроме того, после моих выступлений на конференциях и встречах женщины часто говорят мне, что настало время для всестороннего привлечения мужчин в качестве союзников. В последние десятилетия женщины проявили невероятное мужество, чтобы добиться потрясающих успехов, но при этом социальная, экономическая и политическая власть все еще, по большей части, находится в руках мужчин. Это значит, что некоторые мужчины могут продолжать препятствовать изменениям – или, наоборот, это может означать, что хорошие мужчины способны оказывать серьезное воздействие на ситуацию. Однако женщины говорят мне, что не понимают, как добиться успеха в привлечении мужчин к сотрудничеству.    

 

      В последние десятилетия я привожу аргументы в пользу того, что для успешной работы с мужчинами надо использовать позитивный подход. Мы ничего не добьемся, если будем стыдить и упрекать мужчин. Данные, полученные в разных странах, показывают, что наша работа с мужчинами будет более успешной, если мы найдем позитивные способы для дискуссий с мужчинами и привлечения их к нашей работе в качестве союзников. 

 

     Для этого нам нужно осознать две важные вещи.

 

      Первое: хотя мы знаем, что мужчины обладают властью и привилегиями в обществах, где они занимают господствующее положение, суть привилегий состоит в том, что их обладатели не замечают их и воспринимают их как должное. Кроме того, неравенство в распределении власти имеет место не только между мужчинами и женщинами, но также и в различных группах мужчин (и конечно же, женщин). В результате многие мужчины могут и не осознавать существования множества способов, с помощью которых пользуются своими привилегиями.  

     Это означает, что нельзя просто предполагать (и поучать), но необходимо найти способы для того, чтобы помочь мужчинам понять сущность равенства. Да, надо спорить с мужчинами, но делать это с помощью серьезной аргументации в пользу тех преимуществ, которые равенство привнесет на их рабочие места, в сообщества и семьи. Здесь может быть эффективен личный поход, - надо говорить о преимуществах гендерного равенства непосредственно для женщин, которых эти мужчины любят.

 

     Второй принципиальный момент касается той странной реальности, в которой живут мужчины в обществах, где они занимают господствующее положение. Выступая на встречах, я рассказываю множество историй и привожу анализ явления, которое я называю парадоксом мужской власти. Это касается той цены, которую платят мужчины за используемые нами методы воспитания мальчиков и создания культурных моделей мужской власти.  Другими словами, хотя мужчины и потеряют некоторые формы власти и привилегий, они, тем не менее, выиграют от гендерного равенства. Поэтому я и говорю о новых, здоровых и разумных идеалах мужественности. 

 

     Данные, полученные в разных странах мира, показывают, что в рамках самых успешных подходов разработаны кампании, инициативы, программы и рекламные материалы, подвергающие сомнению те узкие рамки, в которых существуют мужчины, и предлагающие новые идеалы мужественности. Это одна из причин, по которой мужчины с таким энтузиазмом принимают новые законы и программы, поощряющие ответственное отцовство. 

     Здесь мы подошли к главным практическим рекомендациям, которые помогут понять, как работать в этом направлении. Вот некоторые из них: 
1.    Мы должны предложить мужчинам на своих рабочих местах взять личные обязательства и стать лидерами в борьбе против домогательств, за гендерное равенство и за принятие мер поддержки семьи. Такие обязательства должны стать главным элементом лидерства для мужчин и женщин, - и не только тех, кто занимает руководящие должности, но также для служащих и работников производства. 
2.    Надо помочь мужчинам распознавать те изощренные пути, с помощью которых сексизм и дискриминация зачастую проникают на рабочие места. Надо подготовить мужчин к возражениям и сопротивлению со стороны других мужчин. 
3.    Надо помочь компаниям разработать практические инструменты для выполнения этой работы, а именно: меры и положения (по набору сотрудников, профессиональному росту, искоренению сексуальных домогательств, инициативах, ориентированных на семью, кампаниях и инициативах по искоренению насилия в отношении женщин). Необходимы также: эффективная подготовка руководителей для продуманного внедрения этих мер; программы наставничества; эффективные тренинги для персонала; мониторинг и оценка непрерывной работы по привлечению мужчин и женщин на всех уровнях. 
4.    Необходимо принятие обязательств по выполнению лидерских функций в борьбе за гендерное равенство, и часть этой деятельности может осуществляться через связь с женскими организациями и инициативами, ориентированными на мужчин: HeFor-She, White Ribbon (Белая лента) и Men-Care.org.

 

     Сегодня в мире очень тревожно. Однако я смотрю в будущее с оптимизмом, так как в течение последующих нескольких лет, несмотря на усилия тех, кто хочет повернуть время вспять, мы увидим грандиозные достижения в сфере участия мужчин в поддержке гендерного равенства и построения здоровой и счастливой жизни для женщин и мужчин.
 

Майкл Кауфман / Michael Kaufman – доктор наук, писатель и оратор, занимающийся привлечением мужчин и мальчиков к деятельности по продвижению равенства между мужчинами и женщинами и позитивному изменению жизни мужчин. 
Последние 35 лет М. Кауфман работает почти в пятидесяти странах, активно сотрудничает с ООН, различными органами власти, НПО, женскими организациями и университетами.  
М. Кауфман является соучредителем Кампании ''White Ribbon'' (''Белая лента''), крупнейшей кампании в сообществе мужчин, деятельность которых направлена на ликвидацию насилия в отношении женщин. 
Он старший научный сотрудник организации Promundo, автор и редактор восьми книг, в том числе двух романов.  
Майкл Кауфман женат, у него двое взрослых детей. Живет в Торонто (Канада). 
www.michaelkaufman.com 
Twitter: @GenderEQ    

 

Статья How We Can Engage Men to Push for Gender Equality at Work and Beyond опубликована 02.03.2018

Переведено с разрешения автора.
Перевод: Лариса Понарина